Stort engasjement om ledelse

En felles nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene er i støpeskjeen.
Helse-og omsorgsdepartementet har tatt initiativ til etablering av en ny og oppdatert nasjonal lederplattform i helseforetakene. En prosjektgruppe og en arbeidsgruppe hvor representanter fra samtlige regionale helseforetak er representert er etablert. I løpet av 2011 er det gjennomført dialogmøter med ledere på ulike nivåer både i de fire regionale foretakene og i flere foretak i hver region.

Helse Sør-Øst RHF

Nytt innhold
I Helse Sør-Øst har de nylig utformet en egen strategi for lederutvikling. Denne vil bli koblet opp mot den nasjonale lederplattformen på nyåret.
-Bevisstheten på ledelse og lederrollen er allerede høy og det enkelte foretak har stort fokus på ledelse og lederutvikling, sier Einar Li, fagsjef ledelse i Helse Sør-Øst. Han mener det nasjonale lederprosjektet kan bidra til å gi ledelse et nytt innhold, samtidig som det gode arbeidet som allerede er gjort ivaretas og videreføres.
Prosjektet har vært presentert og diskutert på de sentrale lederarenaene i foretaksgruppen, opplyser Li.

Stort kontrollspenn
Li mener kontrollspennet for ledere er en av de store lederutfordringene i helseforetakene. Det gjelder særlig ledere på lavere nivåer.
-Utfordringen er å få alle ledere til å oversette det overordnede budskapet for sine medarbeidere. Det er ute i den enkelte avdelingen i møte med pasientene at avgjørelsene tas. Det er her de vanskelige prioriteringene gjøres. Det å stå for slike avgjørelser er krevende, sier Li. Han peker på at det er utfordrende å være både leder og profesjonsarbeider og at integrasjonene av de to rollene ikke alltid er like enkel. Det ligger mye ledelse i å få gjennomført gode, faglige diskusjoner, sier Li

Forventninger og helhet
Det er en virkelighet Anita Schumacher kjenner igjen. Hun er prosjektleder for Nasjonal lederplattform og har i høst vært mye rundt i foretakene.
-Det å kombinere fag og ledelse og å skulle ivareta helheten trekkes frem av mange som utfordrende, sier Schumacher. Til daglig er hun fagdirektør ved Sykehuset Vestfold.
Hun legger til at også samhandlingsreformen, god kommunikasjon internt og eksternt når det gjelder samfunnsoppdraget, oppgaver, forventninger og ressurser er forhold som trekkes frem som klare utfordringer for ledere på ulike nivåer.
-Mange peker på at det er store og mange prosesser og at det er for lite tid til å planlegge prosessene godt nok. Jeg opplever stort engasjement for prosjektet, sier Schumacher.
Prosjektet fortsetter med nye møtepunkter i 2012 og det blir en nasjonal konferanse for utvalgte ledere 27. februar 2012. Det gjennomføres i disse dager en spørreundersøkelse blant ledere på ulike nivåer i en rekke foretak. Slik skal flest mulig stemmer få sagt sitt før prosjektet sluttfører arbeidet 1. mai neste år.

Publisert 20.12.2011 12:30 | Endret 20.12.2011 12:37

Fakta: Nasjonal lederplattform

Nasjonal ledelsesutvikling har ansvaret for fastsetting og forankring av en egen plattform for ledelse i helseforetakene.
Lederplattformen skal beskrive utfordringsbildet og konkretisere verdier, prinsipper, retningslinjer og krav til lederadferd i helseforetakene.
Målet er å videreutvikle og konkretisere allerede etablerte nasjonale verdier og krav til ledere. En nasjonal lederplattform skal komme i tillegg til og supplere det gode arbeidet som allerede er utført i helseforetakene og regionene.
Prosjektledelsen består av prosjektleder, fagkonsulent, en kommunikasjonsansvarlig, samt administrative og faglige ressurser fra sekretariatet for Nasjonal ledelsesutvikling.
Det er oppnevnt en arbeidsgruppe som består av prosjektledelsen, regionale koordinatorer og utvalgte ressurspersoner fra helseforetakene. Arbeidsgruppen har overordnet ansvar for koordinering og framdrift i prosjektet.
Forslag til nasjonal lederplattform vil bli styrebehandlet av RHF-styrene.