Helse Sør-Øst behandlet i 2012 flere pasienter enn
noe år tidligere.
Pasientbehandling
Antall nyhenvisninger innen somatikk økte fra 2011
til 2012 med 3,5 prosent. Innen psykisk helsevern
var økningen på 1,7 prosent (psykisk helsevern for
voksne 1,4 prosent og psykisk helsevern for barn og
ungdom 2,7 prosent).
Cirka 60 prosent av innleggelsene ved sykehusene er
definert som ”øyeblikkelig hjelp”. Disse pasientene
legges inn uten ventetid. Helse Sør-Øst har i perioden
2006-2012 hatt ventetider for planlagt hjelp på alle
tjenesteområder som er på landsgjennomsnitt eller
kortere enn de andre regionene, dog med unntak av
psykisk helsevern for voksne hvor en av de andre
regionene har lavere ventetid.
For alle tjenesteområder sett under ett gikk ventetiden
for alle pasienter (med og uten rett) ned fra
74 dager i 2011 til 73 dager i 2012. For somatikk er
ventetiden uendret fra 2011, mens ventetiden økte
med en dag innen psykisk helsevern for voksne og
ble redusert med tre dager for psykisk helsevern for
barn og ungdom. For TSB gikk ventetiden ned med
fire dager fra 2011 til 2012.
Ventetiden for rettighetspasienter innen somatikk
gikk ned fra 63 dager i 2011 til 60 dager i 2012.
Strategiarbeid
Fremtidig utvikling av tjenestetilbudet baseres på
langsiktighet, forutsigbarhet og økonomisk bærekraft
– og bygges på nasjonal helseplan, foretaksgruppens
plan for strategisk utvikling, årlige målformuleringer
og de økonomiske rammer som stilles til disposisjon.
De nasjonale verdier – kvalitet, trygghet og respekt
– legges til grunn. Helse Sør-Øst vil sentralisere det vi
må for å sikre fagutvikling og forskning – og desentralisere
det vi kan for å sikre nærhet til tjenestetilbudet.
Mens fokus for 2002-2007 var etablering av det
regionale foretaket og foretaksgruppen, og fokus for
2007-2012 har vært ”rett behandling på rett sted”,
har 2013-2020 to hovedfokus: Kvalitet og pasien.
Miljøansvar og etikk
I 2011 ble det utarbeidet felles etiske retningslinjer for helseforetaksgruppen. Arbeidet ble gjennomført med bred deltagelse fra helseforetakene, hvor både tillitsvalgte og brukerutvalgene var representert. Retningslinjer med implementeringsplan ble vedtatt av styret i Helse Sør-Øst RHF i februar 2012.
Samhandlingsreformen
Samhandlingsreformen ble planlagt i 2011 og en realitet i 2012.
Samhandlingsreformen skal bidra til en mer
samordnet og likeverdig helsetjeneste. Bedre samarbeid
mellom kommuner og sykehus skal føre til
bedre og raskere behandling for pasienter nærmere
der de bor. Forpliktende samarbeidsavtaler mellom
kommuner og helseforetak legger til rette for at
pasienten behandles i kommunene når de får et like
godt eller bedre tilbud som på sykehus. Samhandling
krever gjensidig tillit, prioritering, innsats og
ressurser fra begge tjenestenivåer.
Ved å fremme helse, forebygge sykdom og behandle
sykdom så tidlig som mulig kan behovet for sykehusinnleggelser
reduseres. Pasienter med kroniske
tilstander og avklarte behandlings-opplegg skal i
størst mulig grad behandles utenfor sykehus.
Samhandlingsreformen gir kommunene større
ansvar for disse pasientgruppene.
Digital fornying
Spesialisthelsetjenesten og sykehusene er høyteknologiske
organisasjoner hvor informasjons- og
kommunikasjonsteknologi (IKT) er viktige verktøy i
pasientbehandlingen.
I den vedtatte planen for strategisk utvikling i
regionen frem mot 2020 er gjennomføring av et
fornyingsprogram for standardisering og teknologiske
løsninger ett av to prioriterte hovedoppgaver.
Den andre hovedoppgaven er å gjennomføre et løft
for kvalitet og pasientsikkerhet. Det er en nær
sammenheng mellom disse to prioriterte oppgavene.
Foretaksstruktur
Styret for Helse Sør-Øst RHF vedtok 20. oktober 2011
å slå Psykiatrien i Vestfold HF og Sykehuset i Vestfold
HF sammen til ett helseforetak. Sammenslåing
skjedde fra 1. januar 2012 ved at Psykiatrien i
Vestfold HF ble avviklet og virksomhetsoverdratt
til Sykehuset i Vestfold HF. Helse Sør-Øst RHF eier
etter dette ti helseforetak som er organisert i syv
sykehusområder.
Grunnsteinen i Østfold
Helse- og omsorgsminister Jonas Gahr Støre la
2. oktober 2012 ned grunnsteinen for nytt sykehus i Østfold.
Økonomi
Årsresultatet for 2012 viser et positivt resultat på
211 millioner kroner. Tilsvarende resultat for 2011
var et negativt resultat på 478 millioner kroner. De
fleste helseforetakene hadde i 2012 positive resultater.
Resultatet for 2012 er imidlertid i likhet med
2011 påvirket av utfordringene ved Akershus
universitetssykehus HF, Oslo universitetssykehus HF
og Vestre Viken HF.