Vi anbefaler at du alltid bruker siste versjon av nettleseren din.
Tørn i Helse Sør-Øst
Helse Sør-Øst RHF jobber systematisk med oppgavedeling og bedre arbeidsflyt gjennom Tørn-programmet. Kjernen i arbeidet er læringsnettverk der team fra helseforetakene bruker forbedringsmetodikk til å skape varige endringer – og deler erfaringene sine med hele regionen.
Hva er Tørn?
Tørn er en nasjonal satsing for kvalitetsforbedring og riktig oppgavedeling i helse- og omsorgstjenesten, initiert av Helse- og omsorgsdepartementet i 2023. Programmet skal fremme bedre bruk av personellressursene gjennom nye arbeids- og organisasjonsformer, strukturert oppgavedeling og alternative arbeidstidsordninger.
Bakteppet er Helsepersonellkommisjonens rapport «Tid for handling» (NOU 2023:4): Tilgangen på helsepersonell vil ikke øke i takt med behovene, og tjenestene må derfor organiseres slik at riktig kompetanse brukes på riktig oppgave.
«Legge til rette for bedre bruk av personellressursene i hele helse- og omsorgstjenesten, gjennom forsøk med nye arbeids- og organisasjonsformer og forsøk for å fremme riktig oppgavedeling på tvers og innenfor tjenesteområder, tjenestenivåer og virksomheter i helse- og omsorgstjenesten.»
Formål og hovedretning i Tørn-programmet
Læringsnettverk er en internasjonalt anerkjent metode for å innføre forbedringstiltak med støtte fra eksperter og erfaringsutveksling på tvers av profesjoner, avdelinger og organisasjoner. I Tørn kombineres læringsnettverk med forbedringsmetodikk - en systematisk måte å planlegge, gjennomføre og evaluere tiltak på, forankret i forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten.
Hvert kull går over om lag et år og følger en fast struktur:
Fysiske heldagssamlinger:Tre-fire obligatoriske samlinger for alle teamene, med opplæring i forbedringsverktøy, arbeid med eget prosjekt og deling på tvers.
Teamsammensetning: Teamene som deltar skal være tverrfaglige, og medarbeiderne som berøres av endringen skal være representert. Hvert team skal bestå av minst to medarbeidere fra ulike faggrupper som berøres av endringen, i tillegg til leder, veileder og tillitsvalgt
Månedlige innsjekk:Digitale statusmøter der teamene legger frem fremdrift og får tilbakemelding underveis.
Veiledning:Hvert team har en egen veileder, og veilederne møtes til egne samlinger og spørretimer gjennom hele perioden og får veiledning på veiledning
Målinger og småskalatesting: Teamene etablerer nullpunktsmålinger, tester endringer i liten skala og justerer underveis i tråd med forbedringsmodellen. Slik sikrer de at endringen faktisk er en forbedring, før den implementeres i full skala.
Sluttfremlegg og erfaringsdeling:Alle teamene presenterer arbeidet sitt med poster og sluttrapport på siste samling -og erfaringene deles videre i regionen.
Selvevalueringer før og etter nettverkene viser et tydelig kunnskapsløft hos deltakerne innen forbedringsmetodikk og forbedringsarbeid, og de fleste teamene fortsetter arbeidet lokalt etter at nettverket er avsluttet.
Arbeidet i regionen er bygd opp rundt flere aktiviteter som til sammen skal gi varig endring i hvordan oppgaver deles og arbeidsprosesser organiseres:
Læringsnettverk i oppgavedeling:Strukturerte samlinger, månedlige digitale innsjekk og veiledning for team fra helseforetakene. Pilot 1, Kull 2 og Kull 3 er gjennomført -Kull 4 starter høsten 2026.
Arbeidstid og bemanning: Videreføring av læringsnettverk for arbeidstid og bemanning, med deling av beste praksis, støtte til alternative turnusordninger og regionale prosjekter som helsefremmende turnus.
Midler til helseforetakene: Helseforetakene i regionen tildeles midler til lokale prosjekter som faller inn under Tørn-ordningen. Alle helseforetak har en egen Tørn-kontakt for oppfølging.
Erfaringsdeling og spredning:Rapporter, postere og one-pagere fra læringsnettverkene publiseres slik at hele regionen kan lære av teamenes arbeid. Regional Tørn-konferanse ble arrangert i mai 2026.