Ønsker samspill om Mjøssykehuset

Helse Sør-Øst RHF inviterte i mai til markedsdialog, der et stort antall aktører innenfor rådgiver-, entreprenør- og leverandørmarkedet ga innspill om hvordan prosjektet kan deles opp, mulige kontraktstyper og aktuelle samarbeidsformer i de oppdragene som skal utlyses. 

På bakgrunn av markedsdialogen og erfaringer fra tidligere byggeprosjekter har prosjektets styringsgruppe 26. juni vedtatt en gjennomføringsstrategi. Den skal legge til rette for at sykehusprosjektet kan realiseres i tråd med målsettingene. 

Stort prosjekt med høy kompleksitet 

Mjøssykehuset er et stort og komplekst prosjekt som skal samle Sykehuset Innlandets spesialiserte funksjoner innenfor både somatikk og psykisk helsevern og legge til rette for fagutvikling og forskning i samarbeid med tre universiteter. 

Det nye sykehuset skal etableres i Moskogen i Moelv. Som en del av prosjektet skal det etableres infrastruktur og forbindelser til tettstedsbebyggelsen. 

Utbygging i flere deler 

Gjennomføringsstrategien legger opp til å dele inn utbyggingen i flere delprosjekter med muligheter for å benytte entreprenørmarkedets kompetanse innenfor de ulike utbyggingsområdene. Dette skal legge til rette for en koordinert byggeprosess, bidra til å redusere risiko i prosjektgjennomføringen og gi fleksibilitet til å tilpasse framdriften etter kapasiteten i bygg- og anleggsbransjen. 

For delprosjektene med høyest kompleksitet legges det opp til en modell med totalentreprise med samspill, der entreprenører skal involveres på et tidlig stadium. Samspillsmodellen er blant annet vurdert som den beste for det store behandlingsbygget, psykiatribyggene og sengebyggene. 

Her legges det opp til et tett samarbeid mellom byggherre og entreprenør med formål om å benytte kompetansen i bygg- og anleggsbransjen aktivt og ha felles kontroll på risikoer og kostnader. 

For mindre komplekse delprosjekter, legges det opp til ordinære totalentrepriser.  

Rekkefølge mot åpning 

Som en del av gjennomføringsstrategien er det skissert en utbyggingsrekkefølge, der delprosjektenes kompleksitet, forventede byggetid og interne sammenhenger, samt hensynet til logistikken på byggeplassen, vil være førende for når de ulike delprosjektene bør prosjekteres ferdig og settes i gang. 

Det legges opp til å innlede byggeprosessen allerede i 2027 med å etablere en ny adkomstvei til sykehusområdet. Med tilkobling direkte til E6 vil den planlagte adkomstveien være et viktig bidrag til å redusere trafikkbelastningen gjennom tettstedsbebyggelsen i Moelv, både i anleggsfasen og når sykehuset åpnes. 

Det legges deretter opp til å gjennomføre utbyggingen fra sør mot nord på sykehustomta. Det store behandlingsbygget, som har lengst forventet byggetid, vil bli prioritert i en tidlig fase. Prosjekteringen av øvrige bygningsdeler planlegges videreført parallelt med dette. 

Prosjektets planlagte framdrift forutsetter at reguleringsplanen, som nå er på høring, godkjennes høsten 2026. 

Vil redusere risiko 

Det arbeides med mål om at Mjøssykehuset skal kunne åpnes for pasienter i 2032–2033.  

– I utviklingen av gjennomføringsstrategien har vi fått verdifulle innspill fra bygg- og anleggsbransjen. Det gir oss et tydelig bilde av hvordan vi bør organisere utbyggingen, slik at vi kan redusere risikoen for forsinkelser og kostnadsoverskridelser. Vi ønsker at dette skal være et attraktivt prosjekt, med muligheter for både lokale og nasjonale aktører til å være med på å skape verdier og bygge et godt sykehus for Sykehuset Innlandets pasienter, pårørende, ansatte og studenter, sier prosjektdirektør Kjersti Lysne Sanden i Sykehusbygg HF, som leder utbyggingen på vegne av Helse Sør-Øst RHF. 

Se gjennomførings- og kontraktsstrategi