Vi anbefaler at du alltid bruker siste versjon av nettleseren din.
Gjennomføringsmodell
Nye Aker er et stort og komplekst prosjekt som utvikles parallelt med Nye Rikshospitalet for å ivareta samlet aktivitet fra Ullevål sykehus. Prosjektet på Aker har ikke de samme grensesnittene mot sykehus i drift som utbyggingen på Gaustad, men er samtidig preget av flere forhold knyttet til omgivelser, naboer og eksisterende infrastruktur som gir viktige føringer for valg av kontrakts- og entreprisemodell.
Utover lokale forhold styres valg av entrepriseinndeling av flere forhold, hvor grensesnitt, gjennomføringstid, håndtering av risiko og markedsvurderinger er blant de mest sentrale.
I gjennomføringsmodellen er det viktig å sikre nødvendig fleksibilitet i perioden frem til kontrahering, slik at strategien for pakkestørrelser, sammensetning av entreprisepakker, tiltransport og entreprisemodeller løpende kan tilpasses situasjonsbestemte forhold og endringer i markedet.
På denne bakgrunn er det valgt en entreprisemodell med byggherrestyrte sideentrepriser for Nye Aker. De byggherrestyrte sidestilte entreprisene planlegges gjennomført som en kombinasjon av utførelsesentrepriser (NS8405) og totalentrepriser (NS8407).
Modellen er velkjent og benyttet i flere av Helse Sør-Øst RHF sine sykehusprosjekter. Den gir forutsigbarhet og fleksibilitet til å tilpasse prosjektgjennomføringen til situasjonsbestemte forhold. Endelig pakkestruktur og entreprisemodell vil derfor fastsettes ut fra hva som til enhver tid er mest hensiktsmessig for prosjektet og den løpende markedsutviklingen.
Nye Aker kan naturlig deles inn i fire utbyggingsområder; bygg for somatikk, bygg for psykisk helsevern og avhengighet (PHA), vare- og distribusjonssentral og teknisk sentral (VDS og TS), og ombygging av eksisterende bygningsmasse. I entreprisemodellen er dette gjenspeilet med en overordnet inndeling i entreprisepakker knyttet til utbyggingsområdene, i pakkestørrelser som legger til rette for god konkurranse i markedet. For enkelte fag med funksjonelle grensesnitt på tvers av utbyggingsområdene er det valgt gjennomgående entrepriser. Den overordnede entreprisemodellen er vist i figuren under. Tverrgående entrepriser vist med horisontale linjer og områdespesifikke entrepriser vist som vertikale entrepriser.
Prosjektorganisasjonen har basert på erfaring fra tidligere sykehusprosjekter i Helse Sør-Øst RHF utarbeidet en standardisert inndeling av utstyrsanskaffelser som deler funksjonsutstyr i relevante anskaffelseskategorier og -pakker. Denne er benyttet som utgangspunkt for prosjektene Nye Rikshospitalet og Nye Aker. Anskaffelsespakkene vil tilpasses endelig utstyrsprogram i prosjektene.
Det legges opp til mest mulig felles anskaffelser av likeartet utstyr til Nye Rikshospitalet og Nye Aker for å ivareta standardisering, effektivisere anskaffelsesarbeidet og oppnå volumeffekter på pris.
Det etableres egne anskaffelsespakker innenfor følgende hovedkategorier:
Bildediagnostikk utstyr
Laboratorieutstyr
Operasjon, anestesi og intensiv
Terapi og diagnostikk
Grunnutrustning
Løst inventar
IKT
Det legges til grunn bruk av regionale og nasjonale rammeavtaler i så stor grad som mulig. Det vil være et samarbeid med Oslo universitetssykehus HF og Sykehusinnkjøp HF for å koordinere anskaffelsene i årene fremover mot innflytting.
IKT-løsninger vil i stor grad gjennomføres som felles leveranser til begge prosjektene. IKT-infrastruktur leveres gjennom Sykehuspartner. Her vil man benytte de rammeavtalene Sykehuspartner forvalter på vegne av helseregionen. De ulike fagsystemene er i stor grad gjennomgående for de ulike lokasjonene i Oslo universitetssykehus HF og arbeider på disse gjennomføres som felles prosjekter. Nye IKT-løsninger anskaffes i hovedsak som felles og gjennomgående løsninger for lokalisasjonene.